Валерий Пожидаев
Эксперт рынка тренингов
Консалтинг / Управленческий консалтинг
Специализация и профессиональные навыки
Эксперт рынка тренингов. Консультирование по рынку тренингов и семинаров.
Профессиональные цели
Моя работа заключается в том, чтобы прибыль и удовлетворенность заказчика от результатов, полученных благодаря тренингам, подобранных мной, были максимальными.
Опыт работы
Директор
КОМПАС - эксперт рынка тренингов, Киев http://compas.in.ua
2 — 10 человек, КонсалтингОктябрь 2007 — продолжаю работать
Компания "Компас - эксперт рынка тренингов" является тренинговым брокером. Мы предоставляем услуги по подбору обучающих программ под вашу потребность, экономя ваши время и деньги. Т.е. если у вас возникает потребность в повышении вашего мастерства или в обучении ваших сотрудников – вы обращаетесь к нам и мы подбираем вам несколько вариантов тренинговых программ (как открытых так и корпоративных).
Делаем мы это для вас бесплатно, а комиссионные получаем от тренинговой компании у которой вы, по итогу, заказываете тренинг.Региональный трейд-маркетинг менеджер
Витмарк-Украина, Киев http://vitmark.com
1001 — 10000 человек, ПродажиФевраль 2007 — Июнь 2008
Работа с национальными и региональными сетями супермаркетов. Разработка, организация, проведение и контроль трейд-маркетинговых мероприятий на территории Украины и центрального региона. Выполнение целей компании по увеличению объема продаж через канал – «приоритетная розница».
За короткий промежуток времени наладил коммуникацию с ключевыми лицами в офисах национальных и региональных сетей супермаркетов, что позволяет проводить переговоры и осуществлять качественную подготовку и проведение трейд-маркетинговых мероприятий.Менеджер территории по розничным каналам
Витмарк-Украина, Харьков http://vitmark.com
1001 — 10000 человек, ПродажиСентябрь 2006 — Февраль 2007
Управление командой прямых продаж г. Харьков.
В подчинении находилась команда прямых продаж Харьковского филиала (5 супервайзеров, 21 ТП, 16 мерчендайзеров).
Основные обязанности:
- Выполнение планов и целей компании на подотчетной территории;
- постановка целей, задач и контроль их выполнения;
- подбор, обучение и развитие подчиненных;
- мотивация и стимуляция персонала;
- контроль ценовой политики компании по продаже продукции;
За короткий промежуток времени вывел команду на лидирующие позиции. Внедрил систему обучения торгового персонала, контроля дебиторской задолженности, отбора по компетенциям.Региональный менеджер по развитию систем дистрибьюции
Витмарк-Украина http://www.vitmark.com
1001 — 10000 человек, ПродажиМай 2005 — Сентябрь 2006
Построение системы продаж и управления персоналом.
Зона ответственности – Центральный регион (Киевский филиал , филиалы в Черкассах, Чернигове, Виннице и Житомире – более 250 чел.). Руководство и управление процессами построения системы продаж, внедрения и использования персоналом компании процедур и инструкций, разработанных Компанией для:
- качественной целепостановки;
- обучения торгового персонала;
- отбора и набора персонала;
- управления дебиторской задолженностью.
За время работы построил действующую систему оценки и обучения линейного персонала, что позволяет за короткий промежуток времени готовить профессиональных супервайзеров и торговых представителей. Внедренные в работу торгового персонала процедуры целепостановки и контроля дебиторской задолженности, позволяют региону постоянно выполнять план продаж и снижать дебиторскую задолженность.
Прошел подготовку в качестве тренера. Провожу корпоративные тренинги по темам: «Супервайзинг торговой команды», «Системный подход к продажам»Директор Киевского филиала
Промышленная экология, Киев http://proeco.ua
101 — 1000 человек, ПродажиИюль 2004 — Май 2005
Руководство филиалом прямых продаж.
Продажи в центральном регионе электро -светотехнической продукции под ТМ “PROECO”. Отобрал и обучил торговый персонал филиала. Добился размещения продукции в профильных и непрофильных (ДЦ Украина) розничных сетях г. Киева. Нашел дилеров, наладил продажи в регионы. За время работы увеличил объем продаж филиала в 3 раза. Участвовал в разработке бизнес процессов компании.Директор по продажам
Далпорт-K, Киев
101 — 1000 человек, ПродажиАпрель 2003 — Июнь 2004
Управление продажами компании.
В подчинении находились: региональный отдел, 4 удалённых филиала, команда Киевской дистрибьюции, команда мерчандайзеров (порядка 60 человек). За год увеличил продажи регионального отдела и отдела продаж по Киеву и области в 2-а раза без существенных финансовых вложений в рекламу продаваемых торговых марок. Количество обслуживаемых торговых точек по Киеву и области достигло 2000 клиентов.
Образование
НТУУ "КПИ"-Киев (Национальный технический университет Украины "Киевский политехнический институт"), Киев, Специалист
1997 — 1999
НТУУ "КПИ"-Киев (Национальный технический университет Украины "Киевский политехнический институт"), Киев, Специалист
ф-т Институт энергосбережения и энергоменеджмента
1991 — 1997
шк. 257, Киев
1986 — 1991, класс выпуска: 11 «Б»
Прочее
Награды, сертификаты, портфолио, проекты
Пройденные тренинговые программы:
Октябрь 2008 «Pucelic Consulting Group» - «Модели человеческой мотивации»
Октябрь 2008 «Realty Training Centre» - «Сила Личного Бренда: пирамида успеха»
Август 2008 Агентство “Infor Manager” - «Навыки эффективных переговоров»
Июль 2008 «HR CENTER» - «Управление персоналом: HR основы»
Февраль 2008 «LOGIS» - «Логистический практикум»
Сентябрь 2006 Агентство «Бизнес-мастер» - «Школа командиров»
Март 2006 Агентство «Бизнес-мастер» Work shop по командообразованию
Декабрь 2005 Агентство «Бизнес-мастер» - Эффективное ведение переговоров с VIP клиентами
Октябрь 2005 Агентство «Бизнес-Мастер» - Мастер управления.
Июль 2005 Агентство “Infor Manager” «Проведение совещаний и презентаций».
Июнь 2005 Компания «Vitmark» Супервайзинг торговой команды
Май 2005 Компания «Vitmark» Системный поход к продажам
Сентябрь 2003 – Ноябрь 2003 Прошел курс тренингов, проводившийся компанией “Team - training international” для руководителей и супервайзеров дистрибьюторских компаний по темам:
1. Теория и практика эффективных продаж.
2. Time management.
3. Построение команды и мотивация персонала
4. Постановка целей и задач. Методики принятия управленческих решений.
Август 2001 Агентство «Бизнес-Мастер» - Нейро-лингвистичестическое программирование в деловой коммуникации
Октябрь 2008 «Pucelic Consulting Group» - «Модели человеческой мотивации»
Октябрь 2008 «Realty Training Centre» - «Сила Личного Бренда: пирамида успеха»
Август 2008 Агентство “Infor Manager” - «Навыки эффективных переговоров»
Июль 2008 «HR CENTER» - «Управление персоналом: HR основы»
Февраль 2008 «LOGIS» - «Логистический практикум»
Сентябрь 2006 Агентство «Бизнес-мастер» - «Школа командиров»
Март 2006 Агентство «Бизнес-мастер» Work shop по командообразованию
Декабрь 2005 Агентство «Бизнес-мастер» - Эффективное ведение переговоров с VIP клиентами
Октябрь 2005 Агентство «Бизнес-Мастер» - Мастер управления.
Июль 2005 Агентство “Infor Manager” «Проведение совещаний и презентаций».
Июнь 2005 Компания «Vitmark» Супервайзинг торговой команды
Май 2005 Компания «Vitmark» Системный поход к продажам
Сентябрь 2003 – Ноябрь 2003 Прошел курс тренингов, проводившийся компанией “Team - training international” для руководителей и супервайзеров дистрибьюторских компаний по темам:
1. Теория и практика эффективных продаж.
2. Time management.
3. Построение команды и мотивация персонала
4. Постановка целей и задач. Методики принятия управленческих решений.
Август 2001 Агентство «Бизнес-Мастер» - Нейро-лингвистичестическое программирование в деловой коммуникации
Членство в обществах и ассоциациях
"Мое дело"
Прочее
Полностью согласен с двумя высказываниями:
Уинстон Черчиль: "Успех - это переход от неудачи к неудаче с нарастающим энтузиазмом"
Габриэль Гарсия Маркес: "Каждый миг жизни - это возможность "
Уинстон Черчиль: "Успех - это переход от неудачи к неудаче с нарастающим энтузиазмом"
Габриэль Гарсия Маркес: "Каждый миг жизни - это возможность "


